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        英格瑪兩大核心競爭力打造·2019專項集訓鑄就卓越團隊
        作者: 來源: 日期:2019/6/15 21:17:40 人氣:476

        秉承打造最具使命感、忠誠度和專業度管理團隊的核心理念,牢固樹立英格瑪外包服務領域的專業品牌形象,2019年6月15日,集團高層率領英格瑪精英管理團隊在蘇州茉莉花酒店召開了“兩大核心競爭力”打造2019專項集訓。



        緊隨《項目執行手冊4.0》的順利發布,如何深化 “兩大核心競爭力”打造成為現階段的首要問題,本次專項集訓旨在傳承“兩大核心競爭力”思想,明確目標與打造方向,并1-3階段的實戰情況進行打造要點精辟解析、疑難困惑實時解答。




        會上,兩大核心競爭力打造總指揮、董事長兼總裁莊志先生就“兩大核心競爭力” 打造的目標愿景、宗旨使命和戰略意義發表了深刻演講,莊總在會議上強調,當前,集團處于常態化的不確定性商業環境中,人口紅利急劇減少,人員流動性增強,個體意識的蘇醒,都讓人才管理變得困難重重。如何制定一套從人力規劃、管理、匹配與釋放的綜合解決方案,從而實現人力資源和綜合管理的合理配置,達到降本增效的目的,已成為目前英格瑪迫切需要關注和實現的問題。同時,莊總也對兩大核心現階段的打造情況進行了點評并對接下來的工作進行了部署和要求,為未來兩大核心競爭力的提升發展奠定了堅實的基礎和動力。




        為應對瞬息萬變的市場局勢,實現人力資源服務領域的積極創新,謀求客戶與雇員的雙向平衡。英格瑪進行了一系列的嘗試與探索,2014年,集團總裁莊先生創造性地提出“兩大核心競爭力”的理念,歷經三年的調研分析與潛心打磨,融匯千余家中外大型制造企業專業的管理經驗,于2017年出版了人力資源外包服務業第一本兩大核心《項目執行手冊》,短短兩年的實際歷經3次優化升級,2019年《項目執行手冊》4.0華麗誕生,手冊以多元化、多角度、全方位的管理視角實現從傳統的雇傭指導到標準的運營管理。會上,英格瑪集團兩大核心競爭力打造推進小組組長、助理副總裁李威先生從“生產管理”、“團隊建設”、“職業晉升”12大維度對本書進行了全方位講解分析。同時也強調,各阿米巴運營管理團隊應參照項目實際情況,個性解讀及靈活運用體系標準,結合《項目執行手冊4.0》優化升級的54個實戰案例,進行內部交叉學習和經驗借鑒,借人之智、完善自己、不斷完善、精益求精。




        “因勢而利導”、“實事求是、因地制宜”是各阿米巴一直以來堅定貫徹的行動方針。會上,阿米巴優秀管理者們從多元化角度對所屬項目建設和打造“兩大核心競爭力”進行了方向闡述。準確規避了兩大核心落地打造的思維誤區、因地制宜地制定了適合自己的落地方案,在中期打造階段取得了比較樂觀的成果。但隨著項目的深入推進,隨之而來的還有諸如推進困難、員工質疑、等一系列問題使得管理能力頗受挑戰,此時,為期一周的赴日研修讓管理者們更加堅定了兩大核心的打造信心。在日本,研修團隊注意到這個民族對于工作追求到極致的細節管理和專業精神,正如英格瑪一致致力打造的核心競爭力“專注、極致、創新”,有了明確的方向,只有保持堅定的信念、極致的處事標準,創造適合自己的方法,才能把兩大核心這條荊棘叢生的路順利走下去。從集團到阿米巴,上下一心,堅信前途光明。




        集訓現場,英格瑪集團高層組成“專家答疑小組”,專門就阿米巴兩大核心競爭力打造過程中關心和困惑的問題進行解答,答疑現場緊張活潑,無疑成為本次集訓的一個小高潮。針對參訓學員提出的“雇員不配合”、“活動難組織““成果檢驗標準不明”等問題,答疑小組從現狀解析、原因分析、對策改善等方面給出了切實可行的意見與建議。




        為從組織、經費、體系等方面為兩大核心順利打造保駕護航。除了專項答疑解惑外,集團將會提供標準化的工具包和統一的目視化管理、個性化的服務清單、制度化的《專項基金管理辦法》等專項服務支持。屆時將會從目標樹立、標準化支持、監督考核等維度明確兩大核心未來發展質量,最終以“離職率”“自薦率”“滿意度”三個維度作為兩大核心打造成果的檢驗標準。




        此外,“兩大核心推進小組”副組長李威還從大數據上進一步闡明了推進兩大核心競爭力打造的現實需要。相關數據顯示,一季度,全國規模以上工業增加值同比增長6.5%,工業生產有所加快;同期,全國服務業生產指數同比增長7.4%,據PMI數據顯示,制造業整體稍微回落,但生產持續擴張;非制造業商務活動指數為54.3%,與上月持平,表明服務業繼續保持較快增長態勢。高速發展的同時,如何刺激員工的留任率、實現人力資本高效運作成為人力資源行業的重點和難點。在經濟結構優化轉型的大環境下,打造一套促進企業“優化升級”的戰略化決策顯得尤為必要。阿米巴管理者紛紛表示,會將兩大核心競爭力的精神理念嚴格貫徹到日常管理和工作流程,以高要求、高標準成就高專業、高口碑,樹立具有戰斗力忠誠度的“無敵鐵軍”團隊!從節能增效與提高人力資本對接起步,助力企業更好地改進固化流程,優化資源配置;同時,提高員工自主性和創造性,從而推動人力資本價值提升!

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